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昨天叶云也给自己制定了关于《产品经理的绩效考核》的文档。叶云想说，经过这段时间以来的产品工作，叶云好像还没有这么全面的整理总结过自己的工作性质呢。叶云认为，通过昨天的总结，感觉好处还真的挺多的，主要分以下三点说说。第一，因为之前叶云是从运营类职位成功转型到产品经理这个岗位的，所以一开始的时候，对产品各方面的工作，在那时只属于“有些了解”的探索水平，但现在基本已经算是比较清晰了。第二，经过昨天的文档梳理，叶云将产品经理的绩效考核内容归为了“需求管理、产品管理、用户研究、项目管理、文档输出、沟通协调、工作汇报”共7大类10个小点。第三，对于“沟通协调”能力，叶云对此也有自己比较特殊的看法，那就是只要能够正常顺利沟通就好了，叶云并不希望自己成为丧失原则的“演员”，这可能或多或少也有点受限于叶云内心的“原则底线”的缘故吧。叶云还想说，从昨天的文档梳理，叶云又更加坚定了自己的价值体系，毕竟能否做出好产品，与“表演水平”的高低，并没有什么直接联系。叶云觉得，做产品最重要的还是以前叶云所说的那种“研究能力”，这才是产品的核心竞争力。